為科學合理的整合、調(diào)度、分配搶維修資源，探索搶維修運營新模式、崗位定級及績效考核方案，同時學習探索不停輸碰接技術(shù)。2017年3月2日—3日，在公司副總經(jīng)理董健的帶領下，工會主席谷志強，調(diào)度搶維修中心總監(jiān)何鑄，人力資源部經(jīng)理江雪寧，以及調(diào)搶中心、工程部、管網(wǎng)運行部相關(guān)管理人員共計9人前往淄博華潤燃氣開展對標交流。

　　對標期間，鎮(zhèn)江公司董總一行，得到了淄博公司分管調(diào)搶副總經(jīng)理董德杰、分管客服副總經(jīng)理王懿清以及調(diào)搶、管網(wǎng)、客服、人力、市場等部門管理人員的熱情接待，對鎮(zhèn)江公司對標訴求給予了詳盡的解答。雙方通過集中交流、現(xiàn)場觀摩、一一互動的方式，就搶維修組織架構(gòu)、車輛設備配置、搶維修運作流程、崗位定級、績效考核、教育培訓和不停輸碰接技術(shù)方案、安全規(guī)范、設備配置等方面，進行了詳盡、坦誠、深入的溝通交流。

　　通過本次對標，學習吸收了淄博公司先進做法和經(jīng)驗，為下一步完善搶維修新模式方案，推行績效考核改革，運用新技術(shù)、新工藝、新設備，不斷提升公司整體管理水平提供了很好的借鑒參考。