3月9日，鎮(zhèn)江公司組織召開了2012年度商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)宣貫會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職以上管理人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先對(duì)2012年度商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了宣貫，對(duì)公司各部門在本年度的目標(biāo)計(jì)劃做了較為詳盡的分解，明確了各部門今年的工作方向和工作任務(wù)。市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、句容公司、安全設(shè)備部、監(jiān)察大隊(duì)、人力資源部等八個(gè)部門分別將本部門今年1-2月份的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)，著重對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了闡述，并提出了下一步的改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了工作重點(diǎn)，提出了新的要求和期望。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理李斌與各部門經(jīng)理簽訂了部門年度業(yè)績(jī)合同，明確了各部門在2012年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和管理要項(xiàng)。

　　李斌總經(jīng)理就公司今年重點(diǎn)工作內(nèi)容提出了要求：一是各部門要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作；二是要結(jié)合集團(tuán)部署和公司需要，推行管理模型；三是要做到安全管理和業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤，履行好企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任；四是各部門通過(guò)量化指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，積極改進(jìn)不足，不斷完善和提高；五是要打破傳統(tǒng)績(jī)效考核工作方法，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性?！?nbsp;