安設(shè)部針對新年工作任務(wù)早布置早落實
人勤春早。正月初九,安全設(shè)備部即召集部門科室人員及車隊、計量中心、CNG組負(fù)責(zé)人,召開部門工作會議,圍繞《2010年安全設(shè)備部目標(biāo)責(zé)任狀》,明確新年目標(biāo)任務(wù),從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)運(yùn)營指標(biāo)等方面進(jìn)行細(xì)化,并分解落實到每個責(zé)任人。與會人員對各自工作進(jìn)行了回顧,并對新一年工作提出了自己的想法并作表態(tài)。
吳總參加會議,分別從安全管理、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安委會召開、購銷差控制、加氣站管理、部門員工思想工作等七個方面提出要求:推行OHSAS18001安全體系,通過體系防范安全風(fēng)險,試行安全一票否決制;設(shè)備管理建立從選型、購置、安裝、維護(hù)、報廢、檔案記錄一條龍管理;加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),繼續(xù)完善CRM、SCADA、GIS系統(tǒng),擴(kuò)展OA系統(tǒng)功能,建立遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng),完善計量管理;做好安委會安全形勢分析,并分解落實到位;繼續(xù)研討降低購銷差方案,力爭本年度將購銷差率降至4%;加快CNG汽車加氣站建設(shè),緊盯對手,有的放矢,加強(qiáng)站區(qū)管理;加強(qiáng)員工思想教育,做好部門穩(wěn)定工作。
吳總參加會議,分別從安全管理、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、安委會召開、購銷差控制、加氣站管理、部門員工思想工作等七個方面提出要求:推行OHSAS18001安全體系,通過體系防范安全風(fēng)險,試行安全一票否決制;設(shè)備管理建立從選型、購置、安裝、維護(hù)、報廢、檔案記錄一條龍管理;加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),繼續(xù)完善CRM、SCADA、GIS系統(tǒng),擴(kuò)展OA系統(tǒng)功能,建立遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng),完善計量管理;做好安委會安全形勢分析,并分解落實到位;繼續(xù)研討降低購銷差方案,力爭本年度將購銷差率降至4%;加快CNG汽車加氣站建設(shè),緊盯對手,有的放矢,加強(qiáng)站區(qū)管理;加強(qiáng)員工思想教育,做好部門穩(wěn)定工作。