2009年是鎮(zhèn)江華潤燃?xì)獾摹肮芾韴?zhí)行年”。為全面推進(jìn)2009年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，今年1月公司與各部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各部門的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)運(yùn)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)以及績效回顧和考核辦法。各部門也在年初制定了詳細(xì)年度目標(biāo)計(jì)劃及分解方案，召開了研討會、座談會、學(xué)習(xí)會、行動會、落實(shí)會等專題會議，全面研討部署部門全年各項(xiàng)工作，做到了任務(wù)目標(biāo)分解到人、時(shí)間計(jì)劃安排到月、完成標(biāo)準(zhǔn)逐條細(xì)化，確保了公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。
    今年1到10月，圍繞“提升管理、提升業(yè)績、提升發(fā)展”三大主題，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)，公司大力宣傳和推廣華潤集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”，組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，舉辦了多項(xiàng)中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；以提升管理為目標(biāo)，公司預(yù)算檢討、制度落實(shí)、市場發(fā)展、指引評價(jià)和商業(yè)計(jì)劃與預(yù)算編制等工作逐步規(guī)范， CRM項(xiàng)目全面推進(jìn)，還成立了“降低購銷差行動學(xué)習(xí)小組”，各部門進(jìn)一步細(xì)化了二級考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位績效管理不斷細(xì)化深化；以提升服務(wù)水平為目標(biāo)，公司集中研討和修訂完善了服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展“創(chuàng)華潤品牌、樹燃?xì)庑蜗蟆眱?yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，組織了“現(xiàn)代服務(wù)理念與服務(wù)禮儀”培訓(xùn)，服務(wù)一線員工的服務(wù)理念與服務(wù)水平進(jìn)一步提高；以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，公司按月在OA上公開燃?xì)怃N售、客戶發(fā)展等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，積極推進(jìn)鎮(zhèn)大公路燃?xì)馀涮坠こ?、“川氣東送”接收工程、汽車加氣站建設(shè)等多項(xiàng)工程建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)；以提升文化品牌為目標(biāo)，公司制定了2009年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，制作了企業(yè)文化宣傳海報(bào)、“國慶60周年”宣傳欄，組織開展了“簡單、坦誠、陽光”大討論和“五一”、“七一”、“國慶”、勞動競賽等系列活動，“簡單、坦誠、陽光”企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
    目前，公司各項(xiàng)工作即將進(jìn)入回顧、沖刺、總結(jié)階段，各部門也已開始研討2010年度目標(biāo)計(jì)劃。早在8月初召開的上半年商業(yè)計(jì)劃與預(yù)算檢討及目標(biāo)回顧會議上，唐總就要求各部門“對照目標(biāo)，奮力趕超，努力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。臨近年底，公司希望各部門對照重點(diǎn)目標(biāo)，調(diào)整舉措，奮力沖刺，確保年度目標(biāo)順利完成。