為了更好的貫徹和落實(shí)華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)輸配管理指引，加強(qiáng)成員企業(yè)之間的交流，分享輸配管理工作經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。10月22日至23日，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)在武漢召集45家成員企業(yè)，召開了2009年度輸配工作會議。會議的主要內(nèi)容有：08年成員企業(yè)落實(shí)輸配管理指引點(diǎn)評、09年輸配管理指引考核標(biāo)準(zhǔn)介紹、管網(wǎng)搶險演練的組織、城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)探討、輸配過程關(guān)鍵點(diǎn)及其控制、管網(wǎng)天然氣不足的應(yīng)對策略等課題。
    鎮(zhèn)江華潤燃?xì)庥邢薰纠铨埡?、周健、潘俊參加了會議，按照集團(tuán)營運(yùn)部的要求，公司就高壓燃?xì)庠O(shè)施突發(fā)事故搶險演練作了匯報分享，并講解了“不停輸帶壓封堵”原理技術(shù)。各成員企業(yè)對我公司的演練情況匯報和封堵技術(shù)的講解表示了濃厚的興趣，提出了很多的問題，我公司均一一做了解答。
    通過兩天的會議，各公司從事輸配工作的同事，就各自在輸配運(yùn)營中的經(jīng)驗(yàn)和成熟做法進(jìn)行了積極的交流分享，對困難和問題進(jìn)行了深入的探討。最后集團(tuán)史寶峰總監(jiān)進(jìn)行了關(guān)閉發(fā)言，他肯定了各成員企業(yè)在輸配工作取得的成果，闡述了安全輸配與集團(tuán)發(fā)展的關(guān)系，對下一階段的工作進(jìn)行了布置并提出了要求。